L’art d’entreprendre (5/5). Transmission et reprise d’entreprise.

Votre PME peut-elle rester familiale ? Maintenir une PME dans le giron familial est un exercice périlleux, à la fois pour l’entreprise et pour la famille. Trois éléments pour peser le pour et le contre : vision partagée ou non de la stratégie familiale ; les modalités d’émergence d’un nouveau dirigeant ; le désengagement du ou des dirigeant(s) de l’ancienne génération et la mise en place d’un relais intergénération. > Transmission d’entreprise : la dictature des multiples. > Un défi pour l’acheteur : l’évaluation de la cible. > Mode d’emploi de la cession-reprise d’une toute petite entreprise. > Trouver de nouvelles structures de transmission. > Recommandations à l’usage des cadres repreneurs.
LES ECHOS du 28/06/2007 - En page 1 du 28/06/2007

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